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【PICC大阪支部】PICC福岡のやり方勉強会に参加いたしました。

◎経営方針マニュアルの大枠について
①3カ年経営方針
②3カ年利益計画
③3カ年固定費内訳
④3カ年組織図

◎坪井さん報告
3カ年経営方針 発表(2019年〜2021年)
『現状の問題点』
『外部環境』
『今後3期以内で解決すべき事』
『社長中期経営方針』
『現状とのギャップ』
などの発表

◎クロスアビリティズ 発表
〜業務提携のご提案〜
1.当社のご提案
2.中小企業を取り巻く環境
3.システム紹介
4.システムフロー図
5.役割
6.パートナー紹介
7.会社概要

⑴リスクマネジメント教育システムの提案
⑵外部環境
・ブルーレポート
・テレワークではじめる働き方改革
リスクマネジメント対策を中小企業はできていない
→リスクを考えていない事、気づいていない事が最大のリスク

リスクマネジメント教育システム『iF』
※根拠を持った『仮説』が大切

『役割』
クロスアビリティズ
→システム提供・ノウハウ提供・事例データの提供
パートナー企業
→システムの販売

『本企画パートナー』
福岡支部の企業数社で運営

PICC支部の中では『やり方』を実践レベルで学びながら
会員同士でカタチにしていると感じました。

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